Připravenost lidí na práci s AI

Podzim 2026 · lidé a změna v době AI

Připravenost lidí na práci s AI

Zjistěte, jak jsou lidé ve vaší firmě připraveni na změny spojené s AI a co potřebují, aby je zvládli v praxi.

Mapování propojuje vstupní rozhovor, online testování a posouzení kompetencí, kapacity lidí, postojů a pracovního prostředí. Výsledkem nejsou další obecná data, ale priority pro rozvoj ve vaší firmě.

VstupRozhovor a online testování
VýstupPriority pro rozvoj
RealizaceBěhem 2 až 3 týdnů

Rozsah nastavíme podle velikosti firmy a cíle mapování.

Proč mapovat připravenost

AI mění práci i nároky na lidi

Samotný přístup k nástrojům nestačí. Rozhoduje, zda lidé změně rozumějí, mají potřebné kompetence a mohou nové postupy bezpečně zkoušet.

Co změnu podporuje

Které kompetence, postoje a podmínky už ve firmě fungují.

Co může změnu brzdit

Nejistota, přetížení, nedůvěra, odmítavé postoje nebo chybějící prostor učit se novým postupům.

Na co zaměřit rozvoj

Které kroky dávají smysl pro vedení, HR a rozvoj lidí právě teď.

Co sledujeme

Čtyři oblasti připravenosti

Kompetence pro změnu

Adaptabilita, práce s informacemi, rozhodování, komunikace a schopnost průběžně se učit.

Kapacita a energie

Míra zatížení, stres, energie a prostor zvládat další změnu bez zbytečného tlaku.

Postoje k AI a změně

Očekávání, obavy, důvěra ve změnu a ochota zkoušet nové způsoby práce.

Podmínky ve firmě

Důvěra, podpora vedení, srozumitelnost změny a možnosti bezpečně testovat nové způsoby práce.

Průběh spolupráce

Od otázky k rozhodnutí

ÚvodVyjasníme cíl

S vedením nebo HR určíme, co firma potřebuje zjistit.

Sběr datOnline testování

Vybraní zaměstnanci vyplní test v dohodnutém období.

AnalýzaSouhrnný profil

Data zpracujeme anonymně na úrovni skupiny.

InterpretaceSilné stránky a rizika

Pojmenujeme hlavní zjištění a souvislosti.

Další krokDoporučení

Navrhneme priority pro vedení, HR a rozvoj lidí.

Co firma získá

Podklad pro další rozhodování

Výstup ukáže, co připravenost lidí na práci s AI podporuje a co je potřeba změnit.

  • anonymizovaný souhrnný profil testované skupiny
  • přehled hlavních silných stránek a kritických míst
  • interpretaci výsledků pro vedení a HR
  • priority pro rozvoj lidí a pracovní podmínky
  • konkrétní doporučení pro další postup

Nejde o hodnocení jednotlivců. Výsledky prezentujeme souhrnně a podmínky práce s daty domluvíme před zahájením testování.

Dvě různé odpovědi

Report ukazuje trh. Mapování ukáže vaši firmu.

Report CIL 02/26

Souhrnná data napříč českými firmami, hlavní trendy a doporučení pro vedení a HR. Slouží jako širší kontext a argumentace pro rozhodování.

Pilotní mapování pro firmy

Data od vašich zaměstnanců, souhrnný profil konkrétní skupiny a doporučení odpovídající situaci ve vaší organizaci.

Rozsah a cenu stanovíme individuálně
Zohledníme počet účastníků, rozsah analýzy a způsob prezentace výsledků. Firmám, které se zapojí do první vlny mapování, nabídneme zvýhodněné podmínky.

Pilotní spolupráce

Prověřte připravenost lidí dřív, než změnu rozšíříte

Na úvodním hovoru si ujasníme, koho má smysl do mapování zapojit a jaký výstup bude pro vaši firmu skutečně použitelný.

Nezávazně probrat pilot

← Zpět na Podzim s Competency