Pro firmy
Lidské kompetence, které rozhodují o úspěchu — dnes i za deset let
Svět práce se mění rychleji než kdy dřív. AI přebírá rutinu a technologie si dnes může koupit každý. Největší konkurenční výhodou firem tak zůstávají lidé: jejich schopnosti, energie a adaptabilita. Pomáháme firmám porozumět tomu, co bude rozhodovat o úspěchu, a zaměřujeme se na systematický rozvoj lidských kompetencí.
Zaměřujeme se zejména na:
- leadership a práci s potenciálem lidí
- energii, odolnost a dlouhodobě udržitelný výkon
- lidské kompetence pro éru AI
Proč Competency?
20+ let
praxe v rozvoji lidí a leadershipu
12 let spolupráce ve Škoda Auto
(metodické a rozvojové projekty, seniorní kouč)
1000+
zrealizovaných školení a workshopů
stovky hodin
individuálního koučinku
Podzim s Competency
Čtyři témata pro firmy, které chtějí pracovat s energií, lidmi a změnou prakticky a s rozmyslem.
O mně
Působím jako partner pro strategický rozvoj lidí a leadershipu. Propojuji korporátní vzdělávání, koučink a systematickou práci s fungováním týmů.
Během více než 20 let praxe :
- spolupracuji s firmami od korporátního sektoru přes státní správu až po soukromé organizace.
- podílím se na tvorbě rozvojových programů, realizaci školení, facilitaci týmových workshopů
- pracuji individuálně s manažery i s celými týmy
Již 12 let spolupracuji na rozvojových projektech ve Škoda Auto, kde se podílím na tvorbě metodiky, realizaci assessment center a působím zde také jako seniorní kouč.
V posledních letech se zaměřuji na témata, která jsou pro současné lídry zásadní – práce se stresem, prevence vyhoření, wellbeing, mindfulness a rozvoj psychické odolnosti. Tyto oblasti propojuji s výkonem a leadershipem a překlápím je do konkrétních změn chování a nástrojů využitelných v každodenní praxi.
Svět práce se dnes mění rychleji než kdy dřív — AI proměňuje, které dovednosti budou v práci cenné, a rostou nároky na energii a udržitelný výkon. Proto se vedle rozvoje lidí věnujeme i otázce, které lidské kompetence rozhodnou o úspěchu v éře AI. Tato témata promýšlíme v rámci iniciativy Competency Intelligence Lab a převádíme je do praktických programů pro firmy.
Propojuji zkušenosti z výběru, hodnocení a rozvoje leadershipu, pracuji s hlubšími příčinami namísto řešení symptomů.
Důraz kladu na praktickou využitelnost s dlouhodobým dopadem, vycházející z reálného firemního prostředí.
Hlavní oblasti spolupráce
Tři pilíře, které lze uchopit i strategicky na úrovni celé organizace — od assessmentu a change managementu až po dlouhodobé transformační programy.
Leadership a spolupráce
- leadership v praxi
- role manažera a odpovědnost
- vedení týmů v období změny
- emoční inteligence a komunikace
- zvládání konfliktů a týmová spolupráce
- práce s 360° zpětnou vazbou
Energie a udržitelný výkon
- práce se stresem a prevence vyhoření
- mindfulness a psychohygiena
- rozvoj psychické odolnosti
- energie a wellbeing pro dlouhodobě udržitelný výkon
Lidské kompetence pro éru AI
- co zůstává lidem, když AI přebírá rutinu
- adaptabilita, úsudek a kritické myšlení
- zdravé zavádění AI do práce týmů
- systematický rozvoj kompetencí (Competency Intelligence Lab)
Workshopy a tréninky (půldenní / celodenní)
Individuální koučink pro manažery a klíčové zaměstnance
Assessment centra a rozvojové projekty
Dlouhodobé transformační programy
Jak může spolupráce vypadat?
Každou spolupráci vždy přizpůsobíme konkrétní situaci ve firmě. Nejprve společně pojmenujeme potřeby organizace, kontext týmu i cíle, kterých chce firma nebo oddělení dosáhnout. Na základě toho navrhneme formu spolupráce, která dává smysl jak z hlediska lidí, tak z hlediska fungování organizace.
Pracujeme jak s jednotlivými manažery, tak s celými týmy nebo organizací. Spolupráce má podobu jednorázových workshopů, systematických tréninků, individuálního koučinku nebo dlouhodobých transformačních programů.
Důraz klademe na praktickou využitelnost a propojení rozvojových aktivit s reálnou praxí ve firmě, aby změny nebyly jenom jednorázové, ale měly dlouhodobý pozitivní dopad na způsob práce i spolupráce v týmech.
Reference
Renata mě provázela v klíčové fázi mého růstu směrem k managementu. Má výjimečnou schopnost rychle a přesně porozumět člověku i jeho motivacím. Její styl vedení stojí na promyšlených otázkách, díky kterým si člověk na řešení přichází sám a získává větší jistotu. Každé naše setkání mi přineslo nový vhled a posun. Vytváří bezpečný a zároveň podnětný prostor, kde se dá otevřeně mluvit o výzvách i pochybnostech. Pomohla mi ujasnit si vlastní hodnoty, manažerský styl i způsob rozhodování. Je lidská, profesionální a dokáže být náročná i podporující ve správný moment. Spolupráce s ní pro mě byla jednou z nejlepších investic do osobního rozvoje. Její přístup má dlouhodobý dopad na to, jak dnes vedu lidi i sebe. Jsme spolu dodnes v kontaktu, protože její pohled je pro mě stále velmi cenný.
Jan Slavík, Škoda Auto
Máte téma, které aktuálně řešíte?
Ráda se s Vámi spojím a navrhnu spolupráci na míru.
